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Agentur für nachhaltige Innovationskulturen

Monday, September 7th, 2026

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    • Warum „Iss weniger, beweg dich mehr“ derselbe Denkfehler ist wie „Sei einfach resilienter“

Warum ein Baum

By Tanja Föhr on 24. Juli 2026 • ( Leave a comment )

Als Moderatorin bin ich neutral. Mit einer Ausnahme.

By Tanja Föhr on 8. Juli 2026 • ( Leave a comment )

„Klimaschutz geht uns alle an“ — Warum dieser Satz nichts bewirkt, und was stattdessen funktionieren könnte

By Tanja Föhr on 24. Juni 2026 • ( Leave a comment )

Wer ständig bewertet, züchtet genau das Klima, vor dem er selbst Angst hat.

By Tanja Föhr on 20. Juni 2026 • ( Leave a comment )

Lernen auf Veranstaltungen

By Tanja Föhr on 12. Mai 2026 • ( Leave a comment )

Glück ist auch das Zusammenspiel aus Wahrnehmung, Erwartung und Regulation

By Tanja Föhr on 17. April 2026 • ( Leave a comment )

Corona Working: Strategie gefällig?

By Tanja Föhr on 16. März 2020 • ( Leave a comment )

Wie arbeiten wir die nächsten Wochen? Wie arbeiten wir bis voraussichtlich Frühjahr 2021, unter den Vorgaben einer Pandemie? Hier ein paar Tipps für die Moderation des Prozesses.

Energiewende trifft Moderation und ein H2 Meeting wird ein Erfolg.

By Tanja Föhr on 12. März 2020 • ( 2 Comments )

Strategische Meetings eignen sich gut, um mit einer visuellen, agilen Moderation begleitet zu werden. Hier ist ein aktuelles Beispiel aus der Energiebranche.

Innovationen fördern oder Stillstand verwalten? Es kommt darauf an, wie man auf die Ideen anderer reagiert

By Tanja Föhr on 3. Februar 2020 • ( Leave a comment )

Wie man mit kleinen Verhaltensänderungen Unternehmenskultur sofort verändern kann.

Digitales Selbstbewusstsein für alte Hasen, Küken und Dinos

By Tanja Föhr on 28. Januar 2020 • ( Leave a comment )

Die Digitale Transformation muss Spaß machen, damit sie gelingt. Klingt komisch? Funktioniert aber, bei alten Hasen ebenso wie bei Küken oder veränderungsresistenten Dinos.

Tanja Föhr Moderationskompetenz für Führungskräfte

By Tanja Föhr on 12. April 2019 • ( Leave a comment )

Wissen Sie, wo der Kraftpunkt ist, um Unternehmenskulturen zu gestalten? Dort, wo viele Menschen zusammenkommen, um sich auszutauschen: In Meetings und Besprechungen. Hier kann Aufbruchsstimmung erzeugt werden, agiles Arbeiten eingeführt, Partizipation gelebt […]

Transformatives Lernen

By Tanja Föhr on 18. März 2019 • ( 1 Comment )

Transformatives Lernen ermöglicht es neue Denkgewohnheiten und neue Perspektiven einzunehmen. Dies ist wichtig, um die digitale Transformation im Sinne der Nachhaltigkeit und für die Menschen zu gestalten.

Moderationskompetenz für Führungskräfte das Buch von FÖHR

By Tanja Föhr on 1. März 2019 • ( Leave a comment )

Muntermacher Meeting „Schon wieder ein Meeting?“ „Dafür habe ich jetzt echt keine Zeit“ Wenn Sie diese Sätze hören oder denken, dann ist dies ein Hinweis, dass die Meetings und Besprechungen, so wie […]

Agil arbeiten: 10 visualisierte Thesen

By Tanja Föhr on 27. Februar 2019 • ( Leave a comment )

Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu […]

Transformation stärken mit Agiler Wirtschaftsförderung. Schirmeyer ft. Föhr

By Tanja Föhr on 13. Februar 2019 • ( 2 Comments )

„Digitale Transformation? Ich weiß nicht, ob wir das hinbekommen“ So könnte man die Ergebnisse einer Studie (Dell Technology) zusammenfassen. In Deutschland ist die Digitale Transformation erst in 6% der Unternehmen fest in […]

Wie geht es eigentlich meinem Team? Stimmungstacho-Canvas

By Tanja Föhr on 24. Januar 2019 • ( 1 Comment )

Wie geht es meinem Team? Schnelle Abfrage, auch digital ,möglich.

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Am Biotop 14 *
30926 Seelze *
Tanja Föhr
Mobil 0174 16 77 845 *
Mail tanjafoehr@icloud.com

und um Paula Föhr direkt zu erreichen:
paulafoehr96@outlook.de *Mobil: 0157 5356 33 21

Paula Föhr

Tanja Föhr

Wenn FÖHR einen Workshop macht, kann das dabei rauskommen. Werkstatt Attraktive Arbeitgeber zum Thema KI und KMU. Ein kurzer Dokufilm mit Sketchnotes .

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