Ich möchte Ihnen eine uralte Erfindung an Herz legen, die : a) Probleme schneller als üblich löst und die Kreativität erhöht b) gut in Erinnerung bleibt. (WISSENSTRANSFER) c) fast überall nutzbar ist. […]
„Veränderungen sind doof, kosten Energie und man weiß nicht, was am Ende bei rauskommt“ Das haben jetzt nicht Sie gesagt, sondern Ihr Gehirn. Unsere Gehirne ticken nämlich so. Möglichst wenig Energie verbrauchen […]
Gestern im Design Thinking Workshop: „Ich schau da schon die ganze Zeit darauf. Und mir fallen immer mehr Sachen ein, was es sein könnte, wenn es kein Ball ist“. Und dann wurde […]
Small potato visualization to a clever text by Daniel Coleman.
„Herzlich Willkommen, wer den Entschluss gefasst hat, etwas für Veränderungen und Transformation in seinem Unternehmen zu tun, ist eingeladen sich in unserem Selbsthilfe-Forum zu beteiligen. Unser Veränderungsforum stellt eine Selbsthilfegruppe im Weserbergland […]
Nicht lange snacken sondern machen 🙂 Ich habe hier kurz und knapp fünf Tipps von Deloitte gezeichnet und ergänzt. Tipp 1: Strategie für das gesamte Unternehmen. Formulieren Sie, was sie mit der Digitalisierung […]
Agil bedeutet beweglich sein, regsam und sich wendig auf Veränderungen einstellen zu können. Wer das bis in das hohe Alter schafft, bekommt viel Anerkennung von seinen Mitmenschen. Doch nicht nur Menschen wollen […]
Arbeitnehmer arbeiten zukünftig nicht nur im Unternehmen, sondern am Unternehmen. Mitarbeitende zu beteiligen wird immer wichtiger, wenn Unternehmen auf der neuen Geschäftsfeldern sind. Hier ein kurzer Überblick über das Thema Mitarbeiterbeteiligung.
Müssen wir wirtschaftlich gesehen Angst haben, weil nicht genug für alle da ist? Müssen wir uns deshalb in einem harten Wettbewerb beweisen, weil es ein Naturgesetz ist? Und warum geht es in der Netzwerk-Ökonomie um andere Prinzipien der Zusammenarbeit, als in der Industriegesellschaft? Der Versuch einer Antwort.
Der Schlüssel zum Besserwerden oder für ein neues Führungsverhalten liegen in Ihrer Disziplin und Bereitschaft zu reflektieren. Entweder allein, mit einem Coach, mit anderen Führungskräften oder mit Ihren Mitarbeitenden.
Tanja Föhr