„Veränderungen sind doof, kosten Energie und man weiß nicht, was am Ende bei rauskommt“ Das haben jetzt nicht Sie gesagt, sondern Ihr Gehirn. Unsere Gehirne ticken nämlich so. Möglichst wenig Energie verbrauchen […]
„Warum wir jetzt?“ Veränderungen im Unternehmen als evolutionären Prozess sehen
Das ist kein Ball! Mit Design Thinking raus aus der Komfortzone
Gestern im Design Thinking Workshop: „Ich schau da schon die ganze Zeit darauf. Und mir fallen immer mehr Sachen ein, was es sein könnte, wenn es kein Ball ist“. Und dann wurde […]
Emotional Intelligence: How competent are you?
Small potato visualization to a clever text by Daniel Coleman.
Selbsthilfeforum für Veränderungsprozesse: Für betroffene Fach- und Führungskräfte
„Herzlich Willkommen, wer den Entschluss gefasst hat, etwas für Veränderungen und Transformation in seinem Unternehmen zu tun, ist eingeladen sich in unserem Selbsthilfe-Forum zu beteiligen. Unser Veränderungsforum stellt eine Selbsthilfegruppe im Weserbergland […]
To Do Zettel für die Pinnwand: 5 Tipps Digitalisierung
Nicht lange snacken sondern machen 🙂 Ich habe hier kurz und knapp fünf Tipps von Deloitte gezeichnet und ergänzt. Tipp 1: Strategie für das gesamte Unternehmen. Formulieren Sie, was sie mit der Digitalisierung […]
Agile Organisationen – miteinander mehr erreichen
Agil bedeutet beweglich sein, regsam und sich wendig auf Veränderungen einstellen zu können. Wer das bis in das hohe Alter schafft, bekommt viel Anerkennung von seinen Mitmenschen. Doch nicht nur Menschen wollen […]
Wie beteiligt man am besten Mitarbeitende? #digitaleTransformation
Arbeitnehmer arbeiten zukünftig nicht nur im Unternehmen, sondern am Unternehmen. Mitarbeitende zu beteiligen wird immer wichtiger, wenn Unternehmen auf der neuen Geschäftsfeldern sind. Hier ein kurzer Überblick über das Thema Mitarbeiterbeteiligung.
Mein erstes Buch als Herausgeberin: Handbuch Bürgerbeteiligung Band 1.
Bürgerinnen und Bürger wollen mehr Mitgestaltung. Das Methodenhandbuch gibt einen praxisnahen Überblick über Methoden und Techniken und zeigt auf, wie Beteiligungsprozesse erfolgreich geplant werden können. Das Buch ist in einem Jahr entstanden […]
Es gibt zwei Grundhaltungen in Unternehmen: 1. Angst und Mangel oder 2. Vertrauen und Fülle
Müssen wir wirtschaftlich gesehen Angst haben, weil nicht genug für alle da ist? Müssen wir uns deshalb in einem harten Wettbewerb beweisen, weil es ein Naturgesetz ist? Und warum geht es in der Netzwerk-Ökonomie um andere Prinzipien der Zusammenarbeit, als in der Industriegesellschaft? Der Versuch einer Antwort.
Menschen verändern sich nicht – Führungskräfte schon? Ein Impuls zu mehr Reflexion
Der Schlüssel zum Besserwerden oder für ein neues Führungsverhalten liegen in Ihrer Disziplin und Bereitschaft zu reflektieren. Entweder allein, mit einem Coach, mit anderen Führungskräften oder mit Ihren Mitarbeitenden.
