Was hat Kultur mit einem Bett zu tun?
Nehmen wir einmal an, ein Unternehmen setzt mehr auf objektive und kontrollierbare Maßnahmen.  „Harte Faktoren (hard facts) lassen sich in betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Kosten, Kapitalumschlag oder Durchlaufszeiten ausdrücken. Man spricht von ökonomischer Objektivierung durch Kennziffern. “ (Gabler Wirtschaftslexikon).  Wenn Sie sich nun ein Bett vorstellen, also das Bettgestell, dann kann die Qualität dieses Bettes hervorragend sein. Es wurde sauber verarbeitet, das Material ist gut, es ist stabil und standfest.

Man kann auf diesem Bettgestell schlafen, aber …. es fehlt etwas Entscheidendes. Die weiches Faktoren symbolisieren in meiner Metapher die Kissen und die weiche Matratze. Man kann in einem Bett erst richtig gut schlafen, wenn beides aufeinander abgestimmt und in ausreichendem Maß vorhanden ist.

Auf das Unternehmen bezogen heisst das, dass man erst richtig gut arbeiten kann, wenn in der Unternehmenskultur sowohl die harten als auch die weichen Faktoren entwickelt und verbessert werden.

Was sind die weichen Faktoren in einem Unternehmen?
Weiche Faktoren lassen sich nicht messen. Es handelt sich dabei um die Art, wie kommuniziert wird, ob man sich gegenseitig Unterstützung gibt, oder ob man sich im Unternehmen als Konkurrenten sieht. Fragen wie: Werden Mitarbeiter bei Entscheidungen miteinbezogen? Welche Fehlerkultur wird gelebt? Gibt es eine gelebte Vision, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickeln soll? geben Aufschluss auf die Kultur in einer Organisation.

Die weichen Faktoren in der Kultur sind oft ein entscheidendes Moment für die Wirtschaftskraft eines Unternehmens. Denn die Fähigkeit sich auf Trends einzustellen, neue Märkte zu erschließen, Ideen von Kunden und Lieferanten aufzugreifen, und in Dienstleistungen und Produkte umzusetzen, ist abhängig von der Innovationskultur in einem Unternehmen.

Instrumente, um die weichen Faktoren in der Innovationskultur in einem Unternehmen zu stärken, gibt es einige. Man kann sich entscheiden  Wissensmanagement einzuführen, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen (Jobrotation, Mentorenystem, Yellow Pages etc). Ebenso kann Diversity-Management eine Möglichkeit sein unentdeckte Potentiale bei den Mitarbeitern aufzudecken und zu fördern. Enterprise 2.0 Anwendungen können helfen Netzwerke im Unternehmen aufzubauen, die zu einer kooperativen Zusammenarbeit anregen.

Bei all den Maßnahmen ist eines wichtig zu beachten:
Innovationen sind Lernprozesse beim Menschen

Bei der Umsetzung der Maßnahmen sollte man daher Erkenntnisse der Hirnforschung berücksichtigen.

So ist lernen immer individuell. Bei allen Maßnahmen sollte man vielfältige Angebote zum Lernen machen. Denn je nach Lernbiographie des Menschen lernen einige besser beim Tun und Nachmachen (eine mögliche Maßnahme: Mentorensystem), andere lernen gut über E-Learning Anwendungen.

Der Sinn und Nutzen muss für den Einzelnen erkennbar sein. Motivation können hier Anerkennung und Neugier sein.

Gute Gefühle fördern Kreativität und Lernprozesse. Wenn wir unter guten Gefühlen lernen, dann behalten wir mehr und länger und können das Wissen für Transferlösungen nutzen. Ein gutes, wertschätzendes Betriebsklima zahlt sich in der Regel auch in der Innovationsbilanz aus.

In Netzwerken lernen wir mehr. Je besser der Austausch zwischen Menschen ist, desto schneller finden Entwicklungen statt. Bestes Beispiel sind die neuen Kommunikationsmöglichkeiten über Internet, die zu einer erheblichen Beschleunigung von technischen und gesellschaftlichen Innovationen geführt haben. Die Förderung von Netzwerken über die Abteilungsgrenzen hinaus stärkt daher auch die Innovationskultur.

Fazit: Wie man sich bettet, so wirtschaftet man. Unternehmen und Organisationen tun gut dran, neben den harten Faktoren in einem Unternehmen, auch die weichen Faktoren zu berücksichtigen. Ein Betriebsausflug kann eine Möglichkeit sein, ist aber wahrscheinlich in der schnelllebigen Welt heute nicht mehr ausreichend.  Es sein denn, Sie beweisen mir das Gegenteil 😉

Nette Grüße Tanja Föhr