Design Thinking: Was ist das und wie kann man damit arbeiten?
Arbeitsunterlagen und Erläuterungen.
Präsentation und Arbeitsunterlagen: Einen Tag Design Thinking am Beispiel „Neues Lernen“
Wir arbeiten jetzt hybrid!
In Zukunft arbeiten viele meiner Kund:innen hybrid. Sie auch? Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie Sie hybrides Arbeiten gestalten und Kompetenzen aufbauen können.
Kulturwandel durch New Work und der Sinn von Mitarbeiter:innenbefragungen
Wer durch einen Fragebogen fragt, hört nicht richtig zu, weil die Antworten vorgegeben sind. Weil Mitarbeitende keinen Nutzen von den Fragen haben. Weil durch die Fragen kein Freiraum, kein wirklicher Austausch entsteht, bei dem man sagen kann, wie man es fühlt, was man beobachtet hat, was der andere dazu meint. Wie finden Sie aber heraus, was Ihre Kultur ist und was getan werden könnte?
Hier ist ein kleines visuelles Tutorial.
16 Tipps für einen Präsenzworkshop mit Corona-Regeln
Workshops mit mehr als 10 Personen zu organisieren ist unter den Hygieneschutzmaßnahmen eine neue Herausforderung. Mit 16 Tipps möchten wir unsere Erfahrungen und Learnings kurz in Bildern darstellen.
Das geht: Remote Design Thinking Workshop
„Das lief besser als erwartet“ Zwei Tage Design Thinking Workshop an der Leibniz Universität Hannover, auf English mit einem internationalen Team und remote, wegen … du weisst schon wem. Und hier ist […]
Innovationen fördern oder Stillstand verwalten? Es kommt darauf an, wie man auf die Ideen anderer reagiert
Wie man mit kleinen Verhaltensänderungen Unternehmenskultur sofort verändern kann.
Digitales Selbstbewusstsein für alte Hasen, Küken und Dinos
Die Digitale Transformation muss Spaß machen, damit sie gelingt. Klingt komisch? Funktioniert aber, bei alten Hasen ebenso wie bei Küken oder veränderungsresistenten Dinos.
Tanja Föhr Moderationskompetenz für Führungskräfte
Wissen Sie, wo der Kraftpunkt ist, um Unternehmenskulturen zu gestalten? Dort, wo viele Menschen zusammenkommen, um sich auszutauschen: In Meetings und Besprechungen. Hier kann Aufbruchsstimmung erzeugt werden, agiles Arbeiten eingeführt, Partizipation gelebt […]
Moderationskompetenz für Führungskräfte das Buch von FÖHR
Muntermacher Meeting „Schon wieder ein Meeting?“ „Dafür habe ich jetzt echt keine Zeit“ Wenn Sie diese Sätze hören oder denken, dann ist dies ein Hinweis, dass die Meetings und Besprechungen, so wie […]
Agil arbeiten: 10 visualisierte Thesen
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu […]
